ニック・ピロロは、クリストファー・グレイがパートナーだった新しい学生経営のベンチャー企業である寮部屋基金にスタートアップのアイデアを提案していました。 グレイはハッシュタグの到達範囲を最適化する彼の計画に耳を傾け、ピロロの技術的専門知識に興味を持ち、学生を奨学金と結びつけて大学の高額な費用を支払うことに焦点を当てた別の会社の製品を共同設立し、構築することに興味を持ちました、現在Schollyとして知られています。
グレイは、ピロロも参加したドレクセル大学での大学教育のために、ビルアンドメリンダゲイツ財団からの全額を含む130万ドルの奨学金を確保することができました。 彼は本や個人的な費用の授業料をカバーした後、余分な資金を使いました。 現在、デュオは共同創設者のブライソン・アレフとともに、他の人が同じことをできるようにすることを目指しており、高校生と大学生を、ホームステート、人種、性別、GPA、メジャーなどのいくつかの主要なパラメーターに基づいた適切な奨学金とマッチングさせています。 Schollyアプリは、過去の奨学金の受賞者からのサンプルエッセイを提供して、学生を申請プロセスに導きます。
Schollyはこれまでに学生のために900万ドルを集めました。 2月に放映された「サメタンク」の特に劇的なエピソードで、グレイはロリグライナーとデイモンドジョンにショーリーに合計40, 000ドルを出資させ、会社の15％の株式を取得するよう説得しました。 。 ピロロとグレイは彼らの物語を共有します。
問題から始めましょう。 どのような問題を修正しようとしていますか？
大学への支払いは高価で複雑で、今日の文化と専門市場でどの程度染み込んだ高等教育が与えられるべきかを考えるよりもはるかに困難です。
それでは、Schollyとは正確には何ですか？ エレベーターピッチを教えてください。
Schollyは、大学の奨学金をすばやく簡単に見つける方法です。 その目的は、毎年請求されない奨学金の1億ドル以上を削減し、学生が自分の教育に資金を提供することに投資することです。
Schollyは、ユーザーごとに100〜200以上の奨学金のリストを生成します。この奨学金は400万ドルにもなります。 これはどのように作動しますか？
Schollyは、Chrisによって開始され、開発チームによって実装された特許取得済みのマッチングシステムを使用して、できるだけ多くの奨学金をユーザーに分類およびマッチングし、以前は知らなかったオプションを通知します。
ユーザーは、アプリをダウンロードするか、当社のウェブサイトに登録することから始めます。 そこから、プロセスは両方のプラットフォームで同じです。 性別、人種、GPA、州、学年、ニーズ/メリットベース、メジャー、その他の8つのパラメーターを入力します。
データベースには、10, 000から20, 000までの奨学金がありますが、いずれも特定の大学に関連付けられていません。 このリストをどのようにして思いついたのですか？
データベース内の奨学金の数は年間を通して異なります。 シーズン内およびシーズン外の奨学金と定期的な奨学金は定期的に交代し、いつでも数百万ドル相当の奨学金を提供しています。 リストはさまざまなプロセスを経てまとめられ、手で吟味されます。
あなたのアプリは学生に奨学金へのアクセスを提供するのに役立ちますが、これらの機会のために競争を促進する可能性はどうですか？
利用可能な金額は毎年請求されないので、これは大きな問題ではないので十分だと考えています。 また、より多くの資格のある応募者が奨学金に応募することを望んでいます。これにより、奨学金により多くのお金を提供するように資金提供者を動機づけます。
このコンセプトをどのようにして思いついたのですか？
クリスは、2010年のコカ・コーラスコラー会議でブライソンとともにこのアイデアを考えました。彼らは数年後に再び集まり、ニックはこの製品を実現するために参加しました。
「Shark Tank」では、投資家の何人かが、あなたの会社を支援する理由について議論することになりました。 投資には感情的な理由がありましたが、一部のサメは、契約前にSchollyのバックエンド技術がどのように機能するかについて十分に聞いていなかったことに懸念を抱いていました。 あなたはこれについて何を言わなければなりませんか？
私たちのシンプルな対応と投資家との共通の感想は、Schollyに参加したいと考えている根本的または二次的な理由に関係なく、それはedテクノロジー企業であり、すべてのパートナー、創業者、投資家がそのように扱っているということです。 ショリーは飛躍的に成長し、成長の余地がある市場の可能性を秘めています。 それは、何百万人もの学生がより少ない費用で大学に入学するのを助け、そうでなければまったく行かないかもしれない他の学生を助けるでしょう。 「Shark Tank」の前後で大きな成功を収めました。歴史上最高の評価を得たエピソードで、私たちはよく知られた国内（およびやや国際的な）ブランド名です。
これまでの成功をどのように説明しますか？
Schollyは、「Shark Tank」登場の前後に市場で指数関数的な成長を見てきました。 米国のアプリストアでは、アプリ全体で第1位として最近複数のスティントを経験しており、トップ10を長く保持しています。 全体的な反応は好意的なものであり、私たちは常に製品の改善を目指しています。
パラメーターを入力すると、学生は調整された奨学金の試合を受け取ります。 （学校） ご覧のように、Schollyが学生の大学進学を支援することに与える潜在的な影響は何ですか？
Schollyアプリにより、学生は自分の将来の資金調達に従事することができます。また、ウェブ版では、従来から大学の費用を支払う場合のように、両親が支援することもできます。 両端からこれにアプローチすることは、高等教育の費用を支払うときに非常に有益です。
仕事をどのように拡大する予定ですか？
Schollyは、消費者をターゲットにし続けるだけでなく、コミュニティやリスクのある若者と密接な関係がある企業とのパートナーシップを通じて成長します。 技術的な観点から、「Shark Tank」の準備は、大量のトラフィックと使用で生き残るための製品を構築する上で非常に貴重な練習でした。
生徒とカウンセラーの比率が高い学区の指導カウンセラーは、学校やコミュニティに生徒にSchollyを提供することで実際に利益をもたらすことができると考えています。
製品を開発および構築するプロセスで直面した主な課題は何ですか？
私たちの業界は進化しており、大学は同時にますます高価になっています。 変化する環境を常に把握し、奨学金を見つけるだけでなく、ユーザーがそのスペースで教育を受けられるようにすることが重要です。
Schollyチーム（左から）：Nick Pirollo、Eli Bernstein、Christopher Grey、Bryson Alef。 （学校） Schollyをさらに拡大するのに役立つ答えをクラウドソーシングすることを期待して、1つの質問を大衆に投げることができたら、その質問は何ですか？ なぜ？
「Schollyが奨学金の検索以外に追加できると思う機能はありますか？」 今後数か月以内に、奨学金を超えて高等教育に関連する他の分野へと拡大し始めると、私たちは人々がどのように私たちの製品を見て提案を聞くかを知りたいと思っています。
