酒好きで現金に乏しい流行に敏感な人たちが到着した瞬間、パブストブルーリボンビールが主流です。
Outsideが書いているように、PBRがこれまでクールだったかどうかは意見の問題です。 マーケティング教授のマーガレット・キャンベルは、ブランドの成功を綿密に調べ、その秘密を見つけました。それはすべて自明性に帰着します。 彼女は、確立された企業文化からの独立のように見えることは、ブランドが一般的に認められているクールなレベルの鍵であることを発見しました。 また、PBRには自主性の錯覚を作り出す天才的な才能があり、ヒップスターに好まれる選択肢となりました。
同社は、非伝統的なマーケティング戦略で大きな成功を収めました、と外部レポート-スポンサーシップの機会を探す際に「バイクメッセンジャーロデオやDJコンペティション」などのイベントを支持しました。 その結果、「カウンターカルチャーの傾向」を持つヒップスターの中心への近道。 2003年にPBRが台頭したNew York Times Magazineは次のとおりです。
Pabst Blue Ribbon-PBR（ファンの呼び名）は現在、非常にまれなカムバックを楽しんでいます。 2002年には、1970年代から着実に沈んでいたビールの売り上げは、実際に5.3％増加しました。 2003年の開始から4月20日まで、スーパーマーケットのビールの売り上げは9.4％増加しています。 それは、クールのペーパーバック分析である「The Hipster Handbook」で支持されており、ミッション地区からローワーイーストサイドまでのトレンディなバーに登場しています。 シカゴの売上は134％増加しています。 しかし、成長は始まり、ポートランドで最も顕著です。ポートランドは、ビールの宇宙論で空想的な地ビールの天国として最もよく知られています。そこでは、自転車のメッセンジャーがPBRの先駆者であったことにほとんどが同意しています。 低俗な醸造物は町の第5位のビールに上昇しており、依然としてトップ50の国内ビールブランドの中で最も急速に成長しています。 地元のスーパーマーケットの販売では、クアーズライト、バドワイザー、バドライト、コロナのみを追跡します。
今年の初め、会社が売りに出されたとき、会社は大きく成長し、その価値は約10億ドルに固定されました。 しかし、キャンベルがOutsideに語ったように、「消費者は真のクール対トレンディなクールの概念を非常に認識しています。彼らはある時点でそれが多すぎると、その時点でクールでなくなることを非常に認識しています。」
PBRが流行に敏感な飲酒文化に染み込んだ後、ギアバイクに乗る流行に敏感なヒップスターだけでなく、高層に住むユッピーも6パックのPBRを拾うまで、ますます多くの人々がこの傾向に追いつきました。 流行に敏感な人はPBRをクールにしたかもしれませんが、その人気はビールを取り消すことにもなります。
しかし、カウンターカルチャーのスポットライトにおけるPBRの短い位置は異常でした、と外部は指摘しています。 結局のところ、会社はホステスとトゥインキーズを所有している同じ男に属します。
