1968年12月8日、ダグラスエンゲルバートはサンフランシスコの1, 000人の群衆の前に座り、ネットワークコンピューティングを世界に紹介する準備を整えました。 エンゲルバートはスティーブ・ジョブズではありませんでした。 彼はマーケティングのバックグラウンドのない内気なエンジニアでした。 彼の目標は、他のエンジニアと直接話して、複雑な人間の問題を解決するために新しい方法でコンピューターを使用できることを示すことでした。
そのメッセージは1968年には十分に過激でした。当時のほとんどのプログラマーは、国勢調査データの集計、銀行コードの作成、ミサイルの軌道計算などの定量的なタスクを実行するためにパンチカードを使用しました。 1968年4月に発表された未来の2001：A Space Odysseyでも、HAL 9000は同じものの拡張バージョンでした。 チェスをして乗組員とささいな会話をすることができました（そして最終的にはミッション全体を妨害しました）が、その仕事はまだ数字を計算してシステムを実行することでした。 HALは、ユーザーがドキュメントを作成、設計、または共同作業する方法を提供しませんでした。
エンゲルバートは、人類が直面している緊急かつ多面的な問題を解決するためにコンピューターを使用するという概念を思いついただけではありませんでした。 また、ネットワーク化されたパーソナルコンピューティングの初めてのライブデモンストレーションも行いました。 今日、それは「すべてのデモの母」として知られており、それ以降に発生したすべてのテクノロジープレゼンテーションの前身であり、おそらくどのデモよりも野心的です。
（ヤン・ケビ） エンゲルバートがステージを歩いているとき、彼はマイク付きのヘッドセットを着ていたので、メンロパークのスタンフォード研究所で彼のチームの他のメンバーと話すことができました。 エンゲルバートのチームは、高速道路とサンフランシスコまで30マイルのケーブルを走らせました。 デモを22フィートx 18フィートのスクリーンに投影するために、彼らはNASAからプロジェクターを借りました。
Engelbartは、挑発的な質問から始まりました。「あなたのオフィスで、知的労働者として、あなたが一日中生きているコンピュータによってバックアップされたコンピュータディスプレイが提供され、あなたが持っているすべてのアクションに即座に応答したなら、それから多くの価値を引き出すことができますか？」
それから、パンチカードで情報を入力する代わりに、数字と文字でキーボードを使用して入力を始めました。 画面に表示されるテキスト： Word word word word 。 「間違いを犯した場合、少しバックアップできます」と、彼は誇らしげに彼の新しい削除機能を誇示しました。 彼は文書を保存することを発表しました。 「ああ、名前が必要だ」と彼は説明し、「サンプルファイル」というタイトルを付けました。彼は、テキストをコピーして何度も貼り付けることができることを示しました。
次に、エンゲルバートは、リンゴ、バナナ、スープ、豆などの買い物リストを画面に表示しました。 彼は簡単なクリックでアイテムをリスト内で上下に移動し、農産物を農産物に、缶詰を缶詰に、乳製品を乳製品にまとめました。
「しかし、私にできることはもう一つあります」と彼は宣言した。 彼は途中で立ち止まって、家に帰るルートの地図を作成しました。 "としょうかん。 私はそこで何をするつもりですか？」と彼は尋ねました。 「ライブラリ」という単語をクリックすると、別のリストが表示されます。 "ああなるほど。 彼は地図に戻り、「ドラッグストア」という単語をクリックしました。 別のリストが表示され、アスピリンやチャップスティックなどのアイテムが表示されます。
革命的なのはソフトウェアだけではありません。 エンゲルバートは、チームのエンジニアであるビル・イングリッシュの助けを借りて、新しい追跡装置も発明しました。 小さなデバイスが回転すると、画面上のドットがそれに伴って回転しました。 「なぜマウスと呼ぶのかわかりません」とエンゲルバートは述べました。 「時々謝罪します。 それはそのように始まりました、そして、我々はそれを決して変えませんでした。」
エンゲルバートは、彼のプログラムをoN-Line System（NLS）と呼びました。 彼が導入した特定の機能を超えた彼の大きな目標は、人々が協力することでした。 プレゼンテーションの最後に向かって、彼は、さまざまなユーザーがハーバードやスタンフォードから遠く離れた場所から共同作業できる「実験ネットワーク」をほのめかしました。 彼は、米国国防総省の下にあるAdvanced Research Projects Agency Network（ARPA）で急成長し始めたプログラム、ARPANETについて説明していました。
エンゲルバートは、この新しいコンピューティングの波に参加したいと考えている何百人ものエンジニアを引き付けるプレゼンテーションを期待していました。 結局、彼はワープロ、ドキュメント共有、バージョン管理、ハイパーリンクを導入し、テキスト、グラフィックス、ビデオ会議を統合しました。 彼はインターネットの先駆けにさえなりました。 彼は、観客が彼のネットワークに参加し、彼のアイデアを開発するのにどのように参加できるかを尋ねるために、後で整列すると思いました。
代わりに、彼らは彼にスタンディングオベーションを与え、それから講堂からファイルしました。
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エンゲルバートについては、1986年にサンノゼのPBSステーションでシリコンバレーに関するテレビ番組を制作していたときに偶然に発見しました。 図書館員のヘンリー・ローウッドが1968年のコンピューターのデモで撮影したフィルムリールに言及したとき、私はスタンフォード図書館でBロールの映像を探していました。
私たちのプログラムが放映された後、エンゲルバートは私たちに彼のアイデアについてのビデオを作成するように頼みました。 私たちは決してビデオを作成しませんでしたが、私が座って彼と話をしたとき、彼が説明していたことが実際に世界を変えることができることに気付きました。 それは確かに私を変えました。 私はハーバード大学の大学院に行き、教育技術を学び、2013年に彼が亡くなるまで緊密に協力しました。
エンゲルバート仮説：ダグラス・エンゲルバートとの対話
Doug Engelbartのパーソナルコンピューティングに対する革新的な発明につながった哲学。
購入エンゲルバートのキャリア全体は、1951年の春のエピファニーに基づいていました。彼は、カリフォルニア州マウンテンビューにあるNASAの前身であるNACAで働き始めていました。 彼はオレゴン州の田舎のうつ病時代の幼少時代から長い道のりを歩き、森を歩き回って納屋をいじくり回していました。 彼は自分の人生の主要な目標である良い仕事と良い妻の両方を達成したことに気付きました。 彼は次の目標を考えました。
それから彼を襲った。 「それはただ「クリック」しました」と彼は後で私に言った。 「何らかの方法で、人間が複雑さと緊急性を処理できる方法に大きく貢献できれば、それは広く役立つでしょう。」彼は、コンピューターモニターの前に座って、言葉や記号を使ってアイデアを開発する人々のビジョンを持っていました。その後、コラボレーションします。 「コンピューターがカードをパンチしたり、紙に印刷できるなら、スクリーンに描画したり書き込んだりできることを知っていたので、コンピューターと対話して実際にインタラクティブな作業を行うことができました。」
当時、世界には比較的少ないコンピューターがありました。 カリフォルニア大学バークレー校は1つを建設していたので、博士号のためにそこに行きました。 彼はいくつかの特許を取得し、1962年にスタンフォード研究所で働いていたときに、「人間の知性の強化：概念フレームワーク」というタイトルの論文を発表しました。 彼は、情報を操作および表示し、人々が一緒に作業できるようにネットワーク上で情報を共有する革新的な方法を概説しました。
1968年に彼がこの革新的なアイデアを実証したとき、彼が望んでいた反応をなぜ得なかったのですか？ 彼のデモに参加したエンジニアの何人かにインタビューしたとき、私はこれについていくらか洞察を得ました。 彼らはa敬の念を抱いていたが、彼が説明したものは何も彼らの仕事に関係がないと私に言った。 彼は、パンチカードでの計算から新しい情報スーパーハイウェイの作成まで、大きく飛躍するように彼らに求めていました。
1970年代半ば、エンゲルバートの研究室（彼はAugmentation Research Centerと呼びました）は、政府の資金を使用して、急速に成長するARPANETをサポートしました。 非常に非正統的な動きで、彼は人類学や社会学などの分野で学位を取得してスタンフォード大学を卒業した若い女性を雇いました。 エンゲルバートは、3人の娘がいたが、女性は新しい文化の構築に理想的であると信じていた。 「ネットワーク化された改善コミュニティ」を構築するために、彼は他の機関に彼の新しい採用を送りました。
これは彼に多くのトラブルをもたらしました。 ARPANETの資金提供者は、実際の人々がユーザーをサポートする必要がある理由を理解できませんでした。 彼らは彼の雇用を失敗の兆候だと考えていました。彼のシステムは自分で使うほど簡単ではありませんでした。 エンゲルバートが伝えられなかったのは、これらの女性が単に押すべき鍵を人々に教えているだけではないということでした。 彼は、ネットワークが情報を収集および分析する方法をまとめて変更できる思想家を集めてほしいと考えました。 やがて、政府は彼の資金を削減し、彼の拡張研究センターの終theを予見しました。
コードに似たキーの組み合わせを使用してコマンドを送信する彼の「コード付きキーセット」（Christie Hemm Klok） 
著者、ヴァレリー・ランダウ（クリスティ・ヘム・クロック） 1970年代後半、エンゲルバートはキーエンジニアを数マイル離れた豪華で資金の豊富な研究センターであるゼロックスPARCラボに失いました。 エンゲルバートの15年後輩であるアラン・ケイは、人々を鼓舞する方法を知っていた元気で素晴らしい人でした。 実験室のチーフは、ARPAのエンゲルバートの元資金提供者であるロバートテイラーでした。 エンゲルバートにとって、ネットワークは常に彼のビジョンの不可解な部分でした。 しかし、ケイの指示の下で、エンジニアはコラボレーションではなく個人の生産性に合わせたパーソナルコンピューターを作成しました。 彼らのソフトウェアには、複数のウィンドウ、統合されたグラフィックスを備えたテキスト、マウスなど、Engelbartのオリジナルアイデアのいくつかのユーザーフレンドリーなバージョンが含まれていました。 当時の残酷な冗談は、エンゲルバートの拡張研究センターがPARCのトレーニングプログラムであったことでした。
1979年、Xeroxは、Steve Jobsと他のApple幹部が、100, 000株のApple株式を購入する権利と引き換えに、2回ラボを視察することを許可しました。 Jobsがこれらのアイデアに取り組み始めると、さらに合理化されました。 Engelbartのマウスには3つのボタンがあり、さまざまな組み合わせでさまざまなタスクを実行しました。 スタンフォード研究所からこの発明のライセンスを取得した後、Appleはボタンを1つだけ与える方が簡単だと判断しました。 エンゲルバートは、マウスの機能が「使いやすい」ように機能が低下したことを嘆きました。
皮肉なことに、このマウスは、Engelbartが広く認知された1つの発明でしたが、Stanford Research Instituteから最初の一時金10, 000ドル以上を獲得したことはありませんでした。 彼は、彼の壮大なビジョンから最も単純なアーティファクトが最も広く受け入れられていたことに戸惑っていました。 結局のところ、彼はAppleとMicrosoftが作成し続けたすべてのことを予見していました。当時、JobsとBill Gatesはまだ13歳でした。 アラン・ケイ自身はかつて「ダグのアイデアがなくなったときにシリコンバレーが何をするかわからない」と言った。
エンゲルバートの妥協の拒否は、彼が勢いを集めるのに苦労した主な理由の1つでした。 彼はしばしば「あなたはそれを理解できない」と宣言することで議論を終えた。そのキャッチフレーズはエンゲルバートに多大な犠牲を払った。 彼の中傷者は、協力の偉大な支持者は、皮肉なことに、協力することができなかったことをひそかに言った。
私自身、エンゲルバートのin辱を受けたのは何度かでした。 しかし、彼が同僚としてどれほど苛立たしく振る舞ったとしても、私は彼が人として私に大きな愛を持っていることを知っていました。 そして、なぜ彼がしばしば不満を感じるのか理解しました。 私が見たように、彼のアイデアは時代を先取りしており、しばしばそれらを説明する言葉がありませんでした。 2006年に私が彼にどのくらいのビジョンを達成したかを尋ねると、エンゲルバートは「約2.8パーセント」と答えました。
彼のシステムはさまざまな角度から同じ情報を表示するように設計されていたため、今日使用しているソフトウェアの初歩的なバージョン以上のものでした。 平和、所得の不平等、持続可能な開発、気候変動などの問題を解決するためには、AppleやMicrosoftのプログラムよりも設備が整っていたと思います。 彼は、ライター、デザイナー、データアナリスト、エコノミストなどの高度な知識労働者向けに設計しました。 Googleのコラボレーションアプリでさえ、データ、ドキュメント、グラフィック、テキスト、情報マップのライブラリを統合する深刻な作業を行うにはあまり適していません。 Engelbartのシステムには学習曲線が付属していましたが、彼はその結果に価値があると信じていました。 他のソフトウェアがより直感的であると人々が賞賛したとき、彼は彼らに三輪車に乗るか自転車に乗るかを尋ねました。
エンゲルバートは、国立技術メダル＆イノベーション賞、50万ドルのLemelson-MIT賞、名誉博士号など、40以上の賞を受賞しましたが、しばしば意気消沈しました。 彼は腎不全に苦しんだ後、2013年に亡くなりました。 しかし、私たちの多くはまだ彼の夢に触発されています。 教授として、私は彼のアイデアを教室に持ち込み、それが私の学生の考え方を変えるのを見ました。 そのうちの1人が私たちの大学学長への手紙に書いたように、「チームメンバーは一緒に考え、個々のパフォーマンスを向上させるために集合的IQを活用しています。 この相互接続された時代でさえ、世界はそれ以上を使うことができました。
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この記事は、スミソニアン誌の1月/ 2月号からの抜粋です
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