過去数十年にわたって、女性はますます多くの労働力に加わっています。労働統計局の最新の数字は、アメリカの女性の57パーセントが働いていることを示しています。 しかし、職場で男性と女性がどのように感じるかにはまだ大きなギャップがあります。 そのうちの1つは、女性に対する中途半端な自信の低下であるように見えますが、男性には同じ影響はありません。 Harvard Business ReviewのOrit GadieshとJulie Coffmanは、「わずか2年で会社は女性の野望を捨てる」ことを示す研究について報告しています。
経営コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーが実施したこの調査では、1, 000人以上の男性と女性に仕事の願望と自信について尋ねました。 研究者は、2年以内に労働力に参加した女性は、男性よりも野心的であることがわかりました。 しかし、女性が2年以上働いていたとき、野心と自信の両方が激減しました—劇的に。
「仕事に2年以上かかった女性の場合、願望と自信はそれぞれ60％と50％近く急落しました」とガディッシュとコフマンは書きます。母。 一方、男性は10パーセントしか落ちませんでした。 上級管理職の女性は自信がありますが、男性よりも自信がありません。実際、男性管理職の2倍近く（調査対象の男性の55％、女性の29％）はトップマネジメントを達成できると確信しています。
調査の著者が、参加者が企業内での成功の典型的なステレオタイプにどれだけ適合していると感じているかについて質問したところ、女性と男性はキャリアの早い段階で一致したものの、女性はキャリアが進むにつれて15パーセントポイント低下したことがわかりました。 一方、男性は9ポイントしか失いませんでした。
「この軌跡の結果は、アメリカでトップマネジメントの役割を果たしている女性が十分に文書化されていないことです」と研究の著者たちは書いています。 彼らは、すべての従業員のキャリア願望は従業員の最初の数年によって形作られるが、女性は「理想的な労働者」のステレオタイプ、監督のサポートの欠如、ロールモデルが少なすぎるという認識された衝突の影響を受けることを示唆している。
他の調査では、女性は職場の男性よりも厳しく判断されていることが示されています。 たとえば、2014年の調査では、男性のわずか2％に比べて、パフォーマンスレビューで女性の75.5％が自分の性格について批判的なフィードバックを受け取ることが示されました（「研磨」や「強烈」などの言葉を使用）。
それでは、企業はどのように自信のギャップを埋めることができますか？ 基本的な励ましが始まりです。GadieshとCoffmanを書いてください。 肯定的な断言は「大きなメリットがある」と彼らは書いていますが、それが彼らのキャリアのすべてのポイントで女性に与えられなければ、うまくいきません。
