10年前の今日、Appleの元CEOであるSteve Jobsは、サンフランシスコのMacWorldのステージに足を踏み入れ、その日に歴史を作るつもりだと聴衆に語りました。 彼は嘘をついていませんでした。 そのプレゼンテーションで、ジョブズはiPhoneを発表しました。これは、iPod音楽プレーヤー、完全に機能するWebブラウザー、電子メール通信デバイス、カメラ、携帯電話を組み合わせたオールインワンデバイスです。 スリムで洗練されたAppleファンはこのデバイスに夢中になりましたが、誰もがゲームチェンジャーとは見なしていませんでした。 実際、当時のレビューは明らかに混同されており、一部の予言者は電話が失敗するだろうと言っていました。
iPhoneの背後にあるアイデアは当時は新しいものではありませんでした。デジタルミュージックプレーヤーはしばらく前から存在し、携帯電話はいたるところにありました。 ブラックベリーのようなインターネット対応携帯電話も、すでにアメリカのビジネス文化の重要な部分でした（オバマ大統領は、彼のブラックベリーの信者でした）。 ただし、iPhoneはこれらの機能をすべて組み合わせた最初の製品です。
しかし、そのようなポケットコンピューティングのパワーは、小さなマシンが大きなコストを伴い、価格が499ドルから599ドルに及ぶことを意味していました。 競合他社は、ビジネスコミュニティ以外の人が外出先でメールを本当にチェックしたいかどうか疑問に思いました。
ベテランの技術ライターであるジョン・C・ドヴォルザークは、 MarketWatchで、電話はすべて誇大広告であり、iPhoneの興奮はAppleの支持者によってのみ維持されていると書いています。 問題は、電話事業がすでに成熟しており、新会社が参入するには競争が激しいことであるとドヴォルザークは言った。 たとえiPhoneが成功したとしても、電話の顧客は気まぐれであり、電話は「3か月以内に合格する」と書いています。
「Appleがこれほど競争の激しいビジネスで成功する可能性はありません。ここでAppleがリスクを負うのは、間違いを犯さないホットな企業としての評判です。 スマートであれば、iPhoneを「リファレンスデザイン」と呼び、他の誰かのマーケティング予算で構築するために一部の吸盤にそれを渡します。 そうすれば、市場での失敗から手を洗い出すことができます。」
Appleのコンピューティングおよびデジタル音楽プレーヤーセグメントにおける主要な競合他社であるMicrosoftのCEOであるスティーブバルマーは、新しく発表されたデバイスも軽視していました。 「iPhoneが大きな市場シェアを獲得する可能性はない」と彼はUSA Todayの David Liebermanのインタビューで述べた。 "チャンスは無い。 これは500ドルの補助金付きアイテムです。 彼らはたくさんのお金を稼ぐかもしれません。 しかし、実際に販売されている13億台の電話を見てみると、2〜3パーセント持っているよりも、60パーセント、70パーセント、または80パーセントのソフトウェアを使用したいと思います。アップルが手に入れるかもしれない。」
New York TimesのテクニカルライターであるDavid Pogueは、Appleの電話がプロトタイプ段階に到達するとは考えていませんでした。 彼は2006年に次のように書いています。「Appleはいつ携帯電話を発売するのか、いつも私に尋ねています。 私の答えは「たぶん決してない」です。」
2012年のScientific Americanの記事で、Pogueはその声明を史上最悪の技術予測の1つとしてランク付けしていますが、彼の論理を擁護しています。
「Steve Jobsは、キャリア（Verizon、AT＆Tなど）が携帯電話のあらゆる側面で行使したマイクロマネジメントを決して許容しないことを知っていました。 「Appleがソフトウェア設計に関して誰にも拒否権を与えているとは思えません。 そんなことは起こらない」と書いた。
もちろん、ジョブズがエンドランを計画していたことを理解していませんでした-Cingularが最終的に受け入れた取引は、次のように実行されました： 'あなたの入力なしで私たちの電話を設計させてください、そして私はあなたに5を与える1年限定。」 そして残りは歴史です。」
The Guardianの Jemima Kissは、2007年6月下旬にようやく発売されたデバイスが離陸することを疑う確固たる理由もありました。「iPhone Set to Struggle」というタイトルの記事で、高速3G接続は提供しませんでした。 彼女はまた、メディアエージェンシーUniversal McCannからの調査を引用し、メディアプレーヤー、インターネット通信、携帯電話サービスを組み合わせた「コンバージドデバイス」への高い需要はないことを示しました。 その調査によると、興味があると答えたアメリカ人はわずか31％でした。 レポートでは、これらのニーズをすべて満たす個々のデバイスをすでに所有している人の60％が需要が低く、1000万台のiPhoneを販売するというAppleの目標を達成するのは難しいという事実を結論付けました。
しかし、メディアレビューアーが電話を手に入れた後、トーンはすぐに変わりました。 The New York Timesの Pogueは、1人にとってはファンでした（批判がありました）。
「結局のところ、誇大広告と批判の多くは正当化されています。 iPhoneは革新的です。 欠陥があります。 それは実質です。 スタイルです。 これは、電話がこれまで行ったことのないことを行います。 最も基本的な携帯電話にも見られる機能はありません…しかし、バージョン1.0でさえ、iPhoneは何年も後に登場する最も洗練された、外観を変える電子機器です。 それは非常に多くのことを非常にうまく行い、とても楽しいので、あなたはその脆弱性を許す傾向があります。
言い換えれば、すべてのiPhoneの誇大広告はまったく誇大広告ではないかもしれません。 ボールプレーヤーのディジーディーンがかつて言ったように、「やれば自慢できません。」
サンフランシスコゲートのレポートを担当したエレンリーは、おそらく新しい携帯電話の可能性を理解する上で最も先見の明がありました。 「振り返ってみると、iPhoneは転換点をマークし、大衆が自分の携帯電話を携帯電話以上のものと見なし、プライバシーから市民ジャーナリズムまであらゆるものに重大な変化を促すことができます」と彼女は書いています。 「iPhoneが成功すれば、モバイルリビングの新しい時代の紹介に役立つ可能性があります。」
Android搭載のサムスン製品、GoogleのNexus、Pixel電話などのiPhoneとそれに続くスマートフォンが、過去10年間でモバイル社会を実現させたことに異議はありません。 そして、iPhoneの販売は発売されて以来初めて停滞し始めていますが、Appleが出願した特許は、2007年のトップテクノロジーが今後数年間でさらに革新的な製品を手に入れる可能性があることを示しています。
