1919年、イギリスのいくつかの航空の挑戦の比較的成功に触発され、フランス生まれのアメリカのホテル経営者レイモンド・オルテイグは、彼自身の航空コンテストの条件、条件、および報酬を定めました。 「勇気ある飛行士への刺激として、パリからニューヨークまたはニューヨークからパリへの1回の飛行で大西洋を横断する連合国の最初の飛行士に賞金25, 000ドル（本日約35万ドル）を贈呈しました。」
5年間、誰もコンテストの賞品を請求しませんでした。 Orteigは期限を延長し、次の2年以内に、10近い有望なチームが財布のお金を獲得するためにフライトを完了するためにレースをしていました。 ほとんどの飛行士は標準的な複葉機モデルを選択しますが、25歳のチャールズ・リンドバーグは、当時証明されていない単葉機を実験しました。 1927年5月に、リンドバーグが大西洋を横断する19番目の飛行士になり、ニューヨークからパリに直行する最初の飛行士になる前に、6人の熟練したパイロットが命を落としました。
Orteig Prizeに対する興奮は、社会のあらゆる分野に波及しました。 彼がアメリカを旅行したとき、およそ3000万人がリンドバーグと彼の飛行機、 The Spirit of St. Louisに会いました。 1927年、パイロットライセンスの申請は300％増加し、航空機の登録は400％以上増加しました。
世界中の冒険者がフライトギアを着用し、これまでにテストされていない飛行機モデルでこれまでにないルートに乗り出しました。 すぐに一連のイノベーションが続きました。 1928年には、最初のロケット動力グライダーの1マイル飛行が見られました。 1929年に最初のジェット支援飛行機が成功裏に離陸し、翌年、全国の飛行学生と遊園地の観客に最初の電気機械フライトシミュレーターが導入されました。
Orteig Prize（上記、Lindberghに対して行われた小切手）に対する興奮は、社会のあらゆる部門に波及しました。 彼が米国を旅行したとき、およそ3000万人がリンドバーグと彼の飛行機であるセントルイスの聖霊を見ました。 （NASM） 本質的に、Orteig Prizeは、初期の航空産業における発明のラッシュを急上昇させ、イノベーションの熱を引き起こしました。 しかし、その成功にもかかわらず、同様のインセンティブは受け入れられず、その後流行しなくなりました。 それは、慈善家グループが新しいコンテストの条件、条件、および報酬を定めた1995年までです：プライベート宇宙飛行のための1000万ドルのAnsari XPRIZE。 2004年10月に授与されたアンサリXPRIZEは、20億ドルのプライベートスペース業界を新たにスタートさせました。 それ以来、XPRIZE財団は、さまざまな科学分野での技術革新を促進するために、1億4千万ドルを超える17の賞を立ち上げました。
XPRIZE財団は、賞のインセンティブの技術を復活させる唯一のグループではありません。 近年、民間および公的機関も同様に、問題解決の触媒であるインターネットをアイデアやコラボレーションの促進役として使用しています。 NetflixとOverstock.comは、サイトテクノロジーを改善した人またはチームに賞を授与しています。 ペンタゴンは、2005年に、DARPAグランドチャレンジの一環として、レースで優勝したロボット車の発明者に200万ドルの賞を提供しました。 2010年、オバマ政権はChallenge.govを開始しました。これは、政府機関が一般からソリューションをクラウドソーシングし、場合によっては金銭的な報酬を提供するのを支援する連邦賞コンテストのハブです。 そして、ちょうど今週、画期的な賞は、ライフサイエンス、基礎物理学、および数学の主要な業績を担当した9人の研究者に、合計2200万ドルを授与しました。
ほとんどの飛行士は標準的な複葉機モデルを選択しますが、25歳のチャールズ・リンドバーグは当時未定の単葉機（上記、スミソニアン国立航空宇宙博物館のセントルイスのスピリット）を試しました。 （NASM） この最近の賞のルネサンスにより、スミソニアン国立アメリカ歴史博物館の発明とイノベーション研究センターは、最近、「アメリカの発明における特許と賞の力」というタイトルのパネルを主催しました。 Daemmrichには、Bunch O Balloonsの発明者であるJosh Maloneが含まれています。 3人の著名な学者、ボーディン大学のゾリーナカーン。 ハーバードビジネススクールのトムニコラス。 ジョージ・メイソン大学のアントニン・スカリア・ロースクールのアダム・モソフ。
パネリストは、歴史的な逸話と現代の経験を使用して、1790年以降の米国特許制度とともに、復活した賞品プロセスの長所と短所を比較検討しました。
特許を取得するために、発明者は新しい技術の詳細を米国特許商標庁に出願の形で提供します。 アイデアや提案は「有用」ではないため、特許性はありません。この場合、製品の有用性は、その新規性と発明者の想像を超えた存在によって証明されます。
SpaceShipOneは、スミソニアン国立航空宇宙博物館で展示されており、私用に開発された再利用可能な宇宙船での繰り返し飛行に対して1, 000万ドルのアンサリX賞を受賞しました。 （NASM） トムニコラスは、特許は「基本的なトレードオフ」として機能すると考えています。イノベーションの方法を公開することと引き換えに、発明者は20年の財産権を獲得します。 特許を取得した発明者は、他人の技術を製造、使用、または販売することを排除する権利を有します。 ただし、これは、他のユーザーが国内またはグローバルで複製を試行しないことを保証するものではありません。 市場に出回る製品の複雑さが増すにつれて、1つの製品が数百の特許技術で構成されており、どの技術もコピーの影響を受けやすくなっています。
パネルが議論したように、特許と賞品は相互に排他的ではありません。 イノベーターは、独自の特許技術を使用して賞のコンテストに参加できます。 賞品は、既存の特許を完全に置き換えるか補完します。 一部の賞を受賞するコンテストの条件では、受賞者は、現金と引き換えに、特許を取得した知的財産権を賞のスポンサーに完全に譲渡する必要があります。 ただし、多くのXPRIZESを含むほとんどの賞品は、イノベーターが所有権を保持すると同時に、コンテストのスポンサーに権利をライセンス供与することを可能にします。
SpaceShipOneチームは、X賞の受賞を祝います。 （スケーリングされた複合材料、NASM） 「賞は、発明者が本来ならできないことをするように発明者に本当に奨励したい場合の仕事です」とニコラスは言います。 イノベーションを最も必要としているが民間投資が少ない科学技術分野では、財布の賞品、または金銭以外の名誉を授与することは、必要な進歩を促進する方法です。
近刊の本「 Inventing Ideas：Patents and Innovation Prize in Knowledge Economy 」の著者であるカーンは、「[賞を授与する]パネルには、[特許主導型市場]の機能を単純に複製する機能がありません。」これらのパネル発明の価格を正しく取得しないでください。 後に役に立たないことが証明されたイノベーションに賞を授与し、透明性の必要な要素を提供することはできません。
2006年、Netflixはコンピュータープログラマーに、映画の推奨アルゴリズムを10％正確にするように要求しました。 競争に必要なのはプログラミングの知識、コンピューター、Wi-Fiだけであるため、3万人の意欲的なコーダーが挑戦しました。 3年後、同社は、他の3つの国のAT＆Tの同僚とエンジニアの集まりであるBellKorのPragmatic Chaosに100万ドルを授与しました。 しかし、後で、彼らはチームのソリューションが実装されなかったことを明らかにしました。
賞品は失敗しましたか？ おそらく、しかし、競合するプログラマーによる3年間のオンラインコラボレーションと作業により、新しいコーディングのブレークスルーが生まれ、将来のオンラインデータ共有賞の課題に影響を与えました。
ニコラスの心では、賞の力はお金ではないかもしれません。 財布の競争を設定することにより、委員会は、それぞれが提案されたパズルの1つの断片を非常に多くの知識で保持している人々の間のコラボレーションを促進します。 一緒に、個人は挑戦を完了し、報酬を共有することができます。それは金銭的であれ、参入が困難であることが証明された業界で獲得した尊敬であれ。
Netflixは、受賞者が知的財産を維持し、テクノロジーを企業にライセンスアウトすることのみを許可しました。これは、賞品と特許のインセンティブが相互に補完する場合です。
ニコラスは、特許と賞がさまざまなニーズを満たすことができるとき、それは完璧な世界だと主張します。
賞品は、一生に一度のムーンショットのアイデアをテストすることを可能にし、特許は市場が安定した力を維持することを保証します。
