Rafe Sagarinは、「自然な」セキュリティエキスパートと呼ばれるものです。 アリゾナ大学の海洋生態学者および環境政策アナリストは、彼の新しい本である「タコから学ぶ 」で、テロ攻撃から自然に身を守るために、自然と生存のための35億年の適応に目を向けるべきだと主張しています。災害および感染症。 彼はミーガン・ガンビーノと話をしました。
あなたは生態学者であり、セキュリティの専門家でもあります。 どうしてこうなりました？
私は最初に海洋生態学者でした。 2002年に、私はワシントンで現在の労働長官であるヒルダソリス下院議員の科学顧問として働いていました。 私は、自然主義者の目で、9/11から1年以内にワシントンで展開されたすべての新しいセキュリティ対策を見ていました。 私がすぐに見たのは、設置されていたこれらのシステムは適応性がないということでした。 それらは、インストール後に変更または変更されませんでした。 ヒルのスタッフとして、金属探知機を通り抜けるのを避けるために、ポケットの鍵の上に手を置く方法を非常に早く学びました。 30秒を節約したいスタッフがセキュリティ対策を回避する方法を見つけられるとしたら、テロリストがどのようにしてこれらの対策を回避するかをすぐに見つけられると思いましたか？ 同様に、警備員は運転者のIDをチェックし、車のトランクをチェックすることで車のスクリーニングを開始しましたが、議事堂の駐車場に車を引き込むすべての車に対してまったく同じことを行いました。 トランクではなく後部座席に爆弾を入れるのにどれくらい時間がかかりますか？ 私が研究した潮溜まりから私がよく知っていたシステムのように、セキュリティシステムはまったく変わりませんでした。
それでは、タコから何を学ぶことができますか？
タコは非常に多くの異なることをします。 それらは適応可能なシステムの模範です。 タコの皮膚細胞はそれぞれ、環境の色と質感に反応します。 それを個別に行うことで、全体として、タコにカモフラージュ感を与えます。 その後、タコが環境で何が起こっているかを特定すると、多くの方法で対応できます。 インクの雲の中で噴出できます。 それは小さな形状または隙間にそれ自体を絞ることができます。 実際に、自分自身を保護するのに役立つツールを作成できます。 タコがココナッツの半分を使用し、それらを組み合わせて鎧のスーツを作るのを見てきました。
それは、人間がインクの雲などを持っているべきだということではありません。 しかし、人々はタコの原則に従う必要があります。これは、できるだけ多くのセンサーを使用して環境の変化を感知し、できるだけ多くの異なる戦略でそれらの変化に対応することです。 特定の時間に動作しない場合、別のバックアップが必要です。
他の動物はどうですか？
あなたは確かにマーモット、ムカデ、サメ、そしてほぼすべてのレッスンを見つけることができます。 地上リスは捕食者と非常に複雑なコミュニケーションを行います。 周りにタカやコヨーテがいる場合、甲高い警告音を鳴らします。 これには2つの目的があります。 他の地上リスに捕食者がいることを警告するかもしれませんが、鷹やコヨーテに忍び寄ることができず、不確実性の優位性がなくなっていることも伝えます。
この同じ地上リスがヘビ捕食者を見るとき、それはヘビが聞こえないので、警報呼び出しをしません。 それは実際に恐ろしい方法でその尾を膨らませます。 大きく見えるようになります。 しかし、それよりもさらに複雑になります。 ヘビがガラガラヘビである場合にのみ、ガラガラヘビは赤外線で見るため、リスは実際に尾を温めます。 捕食者が知覚するものと非常に密接に結びついている、捕食者と通信するさまざまな方法を以下に示します。
これは、敵が何をしているかについて知っていることをどのように伝えるかについての重要な教訓です。 多くの場合、「コードレベルのオレンジ」にある何らかの包括的な恐怖を伝えるだけです。これは、敵が作成しようとしている不確実性を軽減していることを示すものではありません。
自然界のどこでガイダンスを探すべきですか？
種間の関係。 社会で非常に重要で十分に活用されていないことの1つは、共生関係の力です。 これらのパートナーシップは、生物の最もありそうにないペアの間であることがあります-大きい捕食魚とそれをきれいにしている小さい魚。 多くの共生関係は、かつては拮抗的だった関係から生まれました。
私の友人のテリー・テイラーは、イスラエル、パレスチナ領土、ヨルダンの医療従事者の間でパートナーシップを組んでいます。 彼らは皆、病気を特定し、それらに反応し、それらを無力化するために協力しています。 平和への道の一部ではありません。 首相が集まることではありません。 国境や政治を超越する問題を抱えていることに気づくのはまさに人々です。
自然に目を向けることで最も恩恵を受けるのはどのセクターですか？
ビジネスは危険にさらされている生物学的原理を無視しています。 ビジネスと管理では、計画、最適化、および将来の予測に重点が置かれています。 これらは、生物がしない3つのことです。 彼らは計画していません。 彼らは未来を予測しようとしません。 そして彼らは完璧になろうとはしません。
経営の世界では、失敗から学ぶことがいかに重要であるかについて多くの話があります。 しかし、生物学的には、失敗から学ぶことは本当に行き止まりです。 どんな状況でも、次の問題が最後の問題とまったく同じ場合に何をすべきかを学ぶのに役立ちます。 すべての生物は、成功とその祖先の成功から学ぶ一例です。 私は、成功から特定して学び、全体的な部分が失敗で成功した状況であっても、あらゆる部分を複製する必要があると主張します。
私たちは時々失敗に集中しすぎて、役に立つかもしれない成功を実際に見ることができませんでした。 たとえば、ハリケーンカトリーナのアフターアクションレポートでは、100を超えるさまざまな障害が特定されました。 しかし、1つの大きな成功を完全に無視しました。それは、沿岸警備隊が大規模な油流出をどれだけうまく封じ込めたかでした。 さて、その1つの成功は、次のメキシコ湾の大惨事、つまりディープウォーターホライズンの噴火で有用だったものの1つです。
科学者はココナッツの殻を無脊椎動物の最初の道具として使用して、インドネシアの近くのタコを撮影しました賢い企業が自然の教訓をどのように活用していると思いますか？ 順応性のある企業はどのように見えるでしょうか？
現在の官僚的またはトップダウンに関係なく、あらゆる組織に適応可能な戦略を組み込むことができます。 開始する最善の方法は、注文の発行からチャレンジの発行に切り替えることです。 注文を出すということは、少数の専門家グループが「これは正しいことです」と言ったことを意味します。チャレンジを発行すると、「ここに問題があります。 誰かがそれを解決する方法を理解できますか？」
企業3Mは環境フットプリントを削減したいと考えていましたが、CEOが「誰もがあなたの紙を20％削減する」というメモを送信する代わりに、「環境を削減する方法を見つけられる部門の誰でもタコの皮膚細胞をすべて活性化するか、免疫系細胞をすべて活性化するようなものです。 紙を減らす方法を考え出す郵便室の事務員がいました。 化学者が化学廃棄物と排出物を削減する方法を考え出した。 自分の場所にいる全員が解決策を見つけています。 これにより、会社は数千万ドルを節約し、環境への影響を大幅に削減しました。
この本では、軍用の新技術を開発するための国防総省の機関であるDARPAを、特に適応性があるとして強調しています。
DARPAは素晴らしい例です。 1つまたは2つの巨大な防衛請負業者を雇って何かを生産する国防総省の他の部分とは異なり、DARPAは「コースを自律的にナビゲートする車両を作成できるかどうかを把握する」など、誰にでもチャレンジを送ります。 DARPAは、100万ドルまたは200万ドルの賞を授与します」。これは、国防総省にとって実質的には何の金額でもありません。
これらの大学工学グループはすべて外出し、この問題を解決しようとします。 チャレンジベースの問題解決に関して適切なことは、多くのリソースを必要としないことです。 人々は問題を解決したいと考えています。
興味深いと思うチャレンジベースの問題解決の例は他にありますか？
生物学者によって作成されたビデオゲームがあります。 生物学者は、タンパク質が異なる構成でどのように折り畳まれるかを解明しようとしていますが、これは非常に複雑な問題です。 そこで彼らは、オンラインのゲーマーが互いに競い合ってタンパク質の最適な構成を見つけようとするビデオゲームを作成しました。 これは非常に効果的で、個々の生物学研究室が思いつくよりもはるかに高速な結果が得られました。 仲間のゲーマーを倒す以外に、実質的にインセンティブはありません。
これらの課題を発行するときはいつでも、適切な質問をすると、さまざまな応答が得られる可能性があります。その中には非常に優れたものもあれば、まったく驚くべきものもあります。コストと非常に短い時間枠で。
人々はあなたのアイデアをどのように受け入れましたか？
セキュリティ担当者は、新しいアイデアを非常に欲しがっていました。 生物学者はより懐疑的になる傾向があります。 しかし、私は最終的に、この種のアプリケーションに本当に興奮している生物学者の大規模なグループを集めました。 私にとって最も興味深いのは、実務家です。最初の対応者、兵士、航空元mar、イラクとアフガニスタンから戻ってきた海兵隊員です。 私はこれらのグループとさまざまな方法で話しますが、私がいつも見つけているのは、致命的な状況に最も近いものは最も適応性の高いものです。 彼らは地面に着いて、彼らが完全に異なる種類の戦争であり、ツアーからツアーへと変化した戦争であることをすぐに認識したので、標準の操作手順にないことをしなければなりませんでした。
生物学的教訓を取り入れた組織がリスクに対してより強化されているという証拠はありますか？
リスクが発生するまで、あなたは決して知りません。 この種のオーガニックな組織が実際に機能する大きなイベントの後の例を見てきました。 9/11後のロウアーマンハッタンからのボートリフトについて考えてみましょう。 それは大きな組織的なものではありませんでした。 ロウアーマンハッタンで大規模な大災害が発生した場合、乗客を乗せることができるすべての船主がそこに降りるべきだと言う計画はありませんでした。 しかし、それは起こりました。 それらのボートが来始めたとき、沿岸警備隊は、「OK、ここに何かがある」と言った。 私たちは基本的にこれらの人たちを入らせ、邪魔をさせず、できるだけ多くの人を助けますが、これらの人々をここから追い出すために障壁を立てません。
