国立公園が気候変動に備えるために「もしも」のゲームをどのように行っているか| 科学| スミソニアン - 記事、イノベーション、科学

温暖化の世界に備えるための最大の課題の1つは、不確実性です。温度、降雨、海面上昇、天気など、さまざまな要素が関係しているため、科学者ができる最善の方法は、コンピューターモデルを使用して複数の気候の未来をマッピングし、海洋と風を制御する複雑なプロセスとそれぞれが発生する可能性をシミュレートすることです。水晶玉があればいいのに。

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そのオプションがなければ、米国国立公園局（NPS）が率いる連邦の土地および資源管理機関は、今では型破りなツールであるシナリオ計画に目を向けています。軍隊によって開発され、シェルオイルやユナイテッドパーセルサービスなどの大企業が広範囲に使用しているこのプランニング手法は、考えられないこと、時には考えられないことへの準備に長い間使用されてきました。

現在、NPSはシナリオ計画を使用して、気候変動の先駆けとなるさまざまな課題と管理上の決定により適切に対処しています。さまざまな可能性のある未来を検討する。「人間として複数の未来を効果的に考えることは非常に困難であり、感情的な要素が含まれる場合、私たちはただシャットダウンします」とシューマンは言います。「シナリオ計画は、それがオプションではない環境から生まれます。」

コンサルティング会社Scenario Insightの創設者であるJonathan Starによると、シナリオ計画は1950年代の米軍にまでさかのぼることができます。特に、ランド社の政治学者、軍事戦略家、未来派のハーマン・カーンによって支持されました。カーンは、シナリオ計画を使用して、熱核戦争の可能性のある結果を明らかにしました。勝利の方法、またはそれを避けて、生き残る方法などです。カーンの「考えられないことを考える」という傾向は、カーン自身に悪名高いキャラクターのストレンジラブ博士をモデル化した映画監督のスタンリーキューブリックの注目を集めました。

「カーンは、これはありそうにないと思うかもしれないと言ったが、驚くべきまたは困難な状況を想像する完全な実験を少なくとも経験することは非常に重要である。

シナリオ計画は、石油およびガス会社のロイヤルダッチシェル（一般にシェルとして知られている）が計画プロセスにツールを組み込み始めた1970年代に商業部門で始まりました。「1960年代後半まで、石油産業は非常に安定していた。石油価格に大きな乱れや旋回はなかった」とStar氏は言う。「しかし、石油輸出国の組織である石油ナショナリズムとOPECの台頭により」1960年代後半、シェルは、業界が非常に予測不可能な勢力に打ちのめされていたため、同じ線形計画を立てることができないことに気付きました。」

このツールを使用して、同社は競合他社よりも1970年代の石油価格危機にうまく対応することができました。彼らの経験は、モルガン・スタンレー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、プロクター・アンド・ギャンブルを含む他の企業にも同じことをするよう促したとスターは言います。最近、UPSによるシナリオ計画の使用は、アイスランドのエイヤフィヤトラヨークトル火山が2010年に噴火し、その灰が数日間ヨーロッパを横断するフライトを止めたときに、世界の海運会社が業務を混乱させるのを助けました。

UPSは、火山の噴火ではなく、鳥インフルエンザのパンデミックの可能性を計画していた。これは、シナリオ計画プロセスの重要なポイントを示している、とスターは言う。未来を正確に正しくする必要はありません。「予測ゲームではありません。準備ゲームです」とスターは言います。「あなたが「もしもし？組織が出会ったときのサプライズやショックに柔軟に対処できる傾向があります。」

2010年にBPのDeepwater Horizon油流出から漂着した油。（Joe Raedle / Getty Image News）

2010年、同機関の気候変動対応プログラムの最初のディレクターであるLeigh Wellingは、シナリオ管理がリソース管理のコンテキストで役立つ可能性があるという予感を抱いていました。そこで彼女はスターにアプローチしました。スターは当時シェルのプランニングマネージャーから始まったコンサルティング会社であるグローバルビジネスネットワークのシナリオプランナーでした。「リーの洞察は、シナリオ計画が気候変動の科学者と公園管理者の間の非常に有用なコミュニケーションと翻訳のデバイスになり得るということでした」とスターは言います。

コンセプトが広まりました。シナリオ計画は、NPS全体に広がり、他の連邦の土地管理および国立海洋大気庁（NOAA）などの天然資源機関にも広がっています。 NPSは現在、公園管理者と定期的なシナリオプランニングワークショップを開催し、自然と文化の宝物の可能性を探っています。

「シナリオの計画により、状況が疑わしいと思われるため、探索できない状況を探索することができます」と、現在、アラスカの共有Beringian Heritage Programを管理しているWelling氏は言います。「人々は自分の精神モデルにとらわれがちであり、物事が起こった方法で考えるようになりがちです。「外的強制とは何ですか」と考えるのに時間を費やすことはあまりありません。そして、「彼らはどのようにプレーできますか？」

ウェリングは、彼女のグループが「現実にscい取られた」いくつかの不気味な事例を思い出します。たとえば、2012年に、彼女のチームはシナリオ計画を使用して、満潮と激しい嵐の組み合わせによってニューヨーク市の大都市圏が打撃を受けた場合に何が起こるかを明らかにしました。数か月後、ハリケーンサンディが襲撃し、チームが予測したとおりにNYCの地下鉄システムが浸水しました。「本当に魅力的でした」とウェリングは言います。「今までにいくつかの経験がありました。」

NPSがシナリオプランニングを使用した1つの例は、世界で最も豊かな化石層の1つであり、バイソン、オオツノヒツジ、その他の象徴的な種の生息地であるサウスダコタ州のバッドランズ国立公園への気候変動の影響を調査する最近のプロジェクトです。

2015年、シューマンと他の専門家がバッドランズを訪れ、影響を受ける植物、動物、その他の自然および文化資源を観察しました。「その後、私たちは約半年間離れて、それらのリソースに本当に関連する気候変動シナリオを開発しました」とシューマンは言います。たとえば、土壌水分は放牧動物にとって重要であるため、Schuurmanと彼のチームは、温度と降水量の予測された変化をコンピューターモデルから土壌水分の未来に変換しました。

いくつかの変数についてこれを行った後、グループは再び出会い、バッドランズの明確な気候の未来を描きました。「ジャングル」と呼ばれるものは、高温と降水量の増加によって特徴付けられ、すべてのシナリオの中で最も長い成長期を持っています。「ひどく乾燥した」と呼ばれる別のものは、適度な量の温暖化がありますが、降水量は減少し、結果として比較的短い生育期になります。グループは各シナリオを詳細に調査し、各リソースをどのように変更するかを尋ねました。

多くの場合、答えは驚くほど微妙です。「たとえば、「ジャングル」シナリオでは、バッドランズ国立公園はより湿った場所になります」とシューマンは言います。「さて、今、資源管理者は夏の終わりから初秋に水牛を誘引剤として使用します。しかし、世界が水でいっぱいの場合、それはうまくいきません。それは気候の微妙な翻訳です特定のリソースへの影響の未来。」

スターは、シナリオ計画ワークショップの参加型の側面が演習の重要な部分であると言います。「人々がシナリオの作成に関与するとき、彼らはそれらから出てくるアイデアに投資され、したがっておそらく彼らの結果として行動をとり続ける可能性が高いです。それは、あなたに情報を届けることと、自分で物事を発見することの違いです。」