オフィスは決して適切な温度になれないようです。夏は寒く、冬は燃え上がり、誰も幸せになりません。 しかし、いくつかの理想的な妥協点があるはずですよね？
Outside 's Fitness Coachは、普遍的に完璧な作業温度を定量化しようとする多くの研究のいくつかをまとめました。 Lawrence Berkeley National Laboratoryによるこの2006年のレビューの特に重要な点は、科学者が職場の温度に関する24の調査を実施したことです。 「屋内の温度は屋内環境の基本的な特性の1つです」と彼らは指摘し、「温熱快適性、知覚される空気の質、シックビルディングシンドロームの症状、職場でのパフォーマンスなど、いくつかの人間の反応に影響します。」単に快適さの問題でもありません。 一部の研究では、わずか数パーセントでも生産性を向上させることが、毎年120億から1, 250億ドルの価値があると示唆しています。
LBLの研究者は、基準を満たす24の研究をレビューした後、職場のパフォーマンスの最適範囲は70〜75度Farenheitであり、スイートスポットは71.6度であることを発見しました。
この種の研究にはいくつかの問題があります。 1つ目は、労働者の生産性を測定する方法を見つけることです。 これらの研究のほとんどは、アウトプットと生産性の測定が容易なコールセンターに焦点を当てています。 しかし、あなたの仕事はそれほど粗末ではないかもしれません。 そして、いくつかの研究は、仕事のタイプがあなたがそれを望む暑さまたは寒さを正確に決定するかもしれないことを示唆しています。 例えば、2010年のこの研究は、創造的な人々は部屋を暖かくしたいことを示唆しており、寒い気温は「要求の少ないタイプの仕事」の人々の心を刺激するのに適しています。
それだけでなく、人々はそもそも暑さや寒さを伝えるのが本当に苦手です。 同じ温度でも、ある日は気分が良くなり、別の日は暑すぎたり寒すぎたりします。 ウィリアムC.ハウエル研究員は、私たちの信じられないほどの信頼できない温度感覚に関する研究を行ってきました。 1つの実験で、彼は2つのグループに、部屋でどれだけ快適に過ごしたかを尋ねました。 その後、彼はグループに電話をかけ直し、回答を失い、再度調査に回答する必要があると言いました。 あるグループの場合、彼は部屋を5度高温に設定しました。 もう一方については、彼は温度を同じに保ったが、最初の日はもっと暑かったと彼らに言った。 ワシントンポストのシャンカールベダンタムは、何が起こったのかを説明しています。
両方のグループが、温度と快適さの知覚におけるまったく同じ変化を報告しました。 ハウエルの2番目のグループに対する暖かさの提案は、実際に部屋を暖かくしたのと同じ効果があったようです。
また、人々と彼らが好むものの間には非常に多くのばらつきがあります。 誰もが雪の中でショートパンツを着ている男、または常に寒い男を知っています。 ある研究によると、鍵は人々が自分の温度を制御できるようにすることです。 実際、労働者が彼らの近くの温度を制御できる場合、病気休暇は彼らができない場所よりも30パーセント低くなります。
そのため、研究では74.3度ではなく71.6度で最速を入力すると言われるかもしれませんが、おそらく違いを見分けることさえできないでしょう。 そして、可能であれば、おそらく実際には問題にならないでしょう。 文句を言う新しい何かを見つける時。
