平昌はウィンタースポーツの目的地として将来を持っていますか？ | イノベーション| スミソニアン - 記事、イノベーション、テクノロジー、旅行

韓国の平昌冬季オリンピックが終わった今、次はどうなりますか？

オリンピック開催の入札を準備する際、主催者は通常、経済成長、雇用、住宅、インフラの改善を促進します。しかし、アトランタとロンドンの両方のオリンピックに携わったランドスケープアーキテクト兼アーバンデザイナーとして、私はこれらの高尚なビジョンが常に現実と合わないことを見ることができました。

平昌は、今後数年間、経済成長と観光を促進するウィンタースポーツのハブになるのに良い位置にいますか？それとも、国の長期的な財政健全性が損なわれ、将来の世代に財政的負担が残るでしょうか？

最終的に、平昌大会の遺産はこれらの質問への答えに依存します。

以前の開催都市でのゲームの計画と実行において何が機能し、何が機能しなかったのかを見ると、韓国が多額の投資から利益を得る態勢にあるかどうかがわかります。

創造的な計画は都市を変えることができます

優れた計画があれば、オリンピックは経済的な恩恵になり、都市の都市構造にいくつかの刺激的な変化をもたらします。

1984年のロサンゼルス夏季オリンピックは利益を上げ、数十年にわたってアメリカのオリンピック活動と地元の若者スポーツ組織を支援するために使用された2億2, 500万ドルの余剰金を生み出しました。 1996年のアトランタでの夏季大会の後、アスリートの村は地元の大学の新しい寮になりました。

2012年のロンドンオリンピックを計画する際、主催者は長い目で見ました。これまでの開催都市よりも多かったでしょう。彼らは、都市の未開発の工業地域を、公共のオープンスペース、インフラストラクチャの改善、手頃な価格の住宅を含む繁栄するコミュニティに変えることができました。すべての会場は、ゲームが完了すると改装されるように設計されました。たとえば、ハンドボールやその他のイベントを開催したカッパーボックスアリーナは、さまざまな屋内スポーツに使用されています。

2013年にロンドンのコッパーボックスアリーナでボクシングの試合が行われます。（AIプロジェクト/ロイター）

パリとロサンゼルスが2024年と2028年のオリンピックの開催地に選ばれたのは、主に両方の都市が過去に開催されたゲームを開催しており、既存の会場を設置しているためです。 Los Angeles Gamesのプランナーは、ステージングに約50億ドルかかり、余剰金が発生することを予測しています。（比較すると、Rio Gamesの費用は130億ドルです。）

ロサンゼルスは、開会式のために高価な新しいスタジアムを建設する予定です。しかし、このスタジアムは最終的には市内の2つのナショナルフットボールリーグチーム、ラムズとチャージャーズのホームとなり、このスタジアムは既に2021スーパーボウルのホストに指定されています。

一番下の行についてです

ロサンゼルス大会とパリ大会の主催者にとって、開催都市であることの財政的負担は主な関心事です。

これは、螺旋状のコストが以前の開催都市を損なったためと思われます。 1968年から2012年にかけて、オリンピックはすべて当初の見積もりよりも高くなり、1976年のモントリオールと1984年のサラエボはそれぞれ当初の見積もりの10倍の費用がかかりました。 1976年のオリンピック後、モントリオールの借金を返済するのに30年かかりました。

そして、オリンピックの建物を再利用するという大胆な計画にもかかわらず、過去の開催都市には、「白い象」と呼ばれる空いている腐敗したスポーツ施設が残っていました。

北京の象徴的な「鳥の巣」スタジアムは、2008年以来ほとんど使用されていません。アテネのオリンピックアクアティックセンターは、2004年の夏季オリンピック以来空席であり、多くの人がオリンピックに関連する債務のギリシャの経済崩壊を非難しています。

2016年のリオオリンピックのほぼ2年後、ほとんどの会場は閉鎖または十分に活用されていません。リオオリンピックスタジアムは、未払いの電気料金と管理費で100万ドル以上の紛争が発生したため、放棄され、観光客に閉鎖されました。

平昌はウィンタースポーツのハブになることができますか？

韓国は1988年に夏季オリンピックを開催しました。多くの人々は、これらのゲームが経済大国および家電の世界的リーダーへの変革を引き起こしたと信じています。

平昌競技大会の場合、国が定めた目標の1つは、この国がアジアでトップのウィンタースポーツハブになるのを支援することでした。

2018年冬季オリンピックに選ばれた2つの主要なサイトがありました：マウンテンリゾートアルペンシアと沿岸都市の江陵です。アルペンシアリゾートは、2018年の試合中に目立って注目され、ダウンヒルスキーとクロスカントリースキー、スノーボード、スキージャンプ、バイアスロンが開催されました。江陵市には、カーリング、アイスホッケー、スピードスケート、フィギュアスケートイベントの新しいスタジアムがありました。

韓国は平昌オリンピックに約130億ドルを投資することになりました。これは、2014年のソチ冬季オリンピックでロシアが記録した550億ドルのタブを大幅に下回っていますが、国の予算を超えています。その大部分は、江陵の新しいホテル、住宅プロジェクト、会場、交通プロジェクトなど、ソウルと平昌の遠隔地を結ぶ高速鉄道などに使われています。このレールは、スキーリゾートへのアクセスを提供し、アジアのウィンタースポーツハブを作成するという韓国のビジョンをさらに促進します。

しかし、テレビでゲームを見た人はだれでも、多くのイベントの出席率が低いことに気づかずにはいられませんでした。中国のファンが参加できない中国の旅行禁止、ヨーロッパや北米からの距離、アルペンスポーツへの地元の関心の欠如、早朝の開始時間など、多くの説明があります。

しかし、アジアの主要なウィンタースポーツハブに対する韓国のビジョンが実行可能かどうかは疑問に思われます。多くのグローバルエコノミストは、地域の観光と経済成長が大幅に増加する可能性は低いと予測しています。

それにもかかわらず、主催者は、アトランタからアテネまでの以前の開催都市の成功と失敗から学んだようです。

たとえば、韓国は平昌にオリンピック選手を収容するために8つの15階建てのアパートの複合体を建設しました。すべてのアパートはすでに売却されており、ほとんどが国内のバイヤーに販売されています。

「白象」を避けるために、韓国の主催者は、試合後に新しい会場の一部を取り壊すことを計画しており、それらを再利用しようとするのはあまりにも非現実的であると考えています。たとえば、新しいオリンピックスタジアムは、35, 000人を収容するために1億900万ドルの費用がかかりました。しかし、現在、この地域に住んでいる人はわずか40, 000人です。そのため、競技が終了すると、スタジアムは破壊ボールを通ります。