最近、上司の風船を手に入れましたか？ 彼らは彼らに値するかもしれません。 画像：エディターB
上司を愛していない可能性があります。 あなたが彼らを憎んでいなくても、おそらく彼らがボスである理由を理解しないでしょう、そして、 あなたはそうではありません。 あなたは答えが好きではありません：それは彼らがあなたより本当に生産的だからです。
研究者は、大きなかつらと従業員の生産性の違いを調べました。 結果？ 大西洋の説明：
数学的には、生産性の10パーセンタイルでボスを取得し、90パーセンタイルでスーパーバイザーに置き換えることは、9人のチームに余分なワーカーを追加することとほぼ同じです。
彼らはどうやってそれを理解したのですか？ 多くの場合、ボスは何もしないように思われます。その理由の1つは、上司が見にくいことです。 人を管理し、目標を設定し、物事を進めます。 それも定量化するのが難しいので、勉強するのは難しいです。 この論文の著者は、約24, 000人の労働者と2, 000人のボスを持つ会社を見つけました。 これらの従業員が行っていた作業は、コンピューターによって評価され、時間を計られた反復作業でした（おなじみですか？）。従業員は約4か月ごとにマネージャーを切り替えました。 これにより、研究者は、ほんの数人の非常に高いパフォーマンスのボスであるのか、それともまったく同じボスなのかを把握することができました。
これらのボスがまったく何もしていないように思える場合、なぜ効果があるのでしょうか？ 大西洋 ：
上司がチームのやる気を引き出すのが本当に上手だったかもしれません（つまり、チアリーダーやドリル軍曹だったかもしれません）。 チームは、監督者を切り替えた後の労働者の生産性の維持状況を調べることで、上司が労働者の生産性に与える影響の約3分の2を教育が占めていると結論付けました。
論文の終わりに、彼らは各上司が約1.75人の従業員の価値があると判断するために、いくつかのラウンドアバウト計算を行います。 それは、ボスが部下よりもはるかに多く支払われているということでもあります。
これは、漫画家のスコット・アダムスが開発した、中間管理職が最も能力の低い人々が行く場所であるというディルバートの校長に直面しています。 彼は説明する：
私は、多くの場合、最も能力が低く、頭がよくない人は、実際の仕事をしたくない人だからという理由で、ディルバート原則を書きました。 あなたは彼らにドーナツを注文し、彼らの割り当てを行わないことを人々に大声で叫ぶことを望んでいます。 あなたの心臓外科医とあなたのコンピュータープログラマー、あなたの賢い人たちは管理されていません。 その原理は文字通りどこでも起こっていました。
同様の概念であるピーター原則は、最終的には全員が能力レベルを1つ上に昇格させることを示唆しています。 2009年の調査では、Peter Principleを再検討して、モデリングに耐えられるかどうかを確認しました。 判明しました。 研究では、「エージェントベースのシミュレーションにより、後者の2つの機能が実際に階層構造を持つ組織の特定のモデルに当てはまる場合、ピーターの原則が避けられないだけでなく、組織のグローバル効率の大幅な低下を実現します。」
新しい論文は、ピーターの原則が常に成立するとは限らないことを示唆しています。 実際、ボスはその役割において適格かつ効果的であり、それに応じて報酬を受け取ります。 あなたの上司を憎むもう一つの理由。
Smithsonian.comからの詳細：
ボードルームに多すぎるボス
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