スティーブジョブズのシンプルさへの愛がどのように設計革命を促進したのか芸術と文化| スミソニアン - 記事、芸術、文化、デザイン

スティーブジョブズのデザインへの関心は、幼少期の家への愛から始まりました。戦後の郊外移住のために1950年代に安価なモダニズムの住宅を建設した建築家によって開発されたのは、サンフランシスコとサンノゼの間の多くの労働者階級の区画の1つでした。ジョセフ・アイヒラーやその模倣者などの開発者は、フランク・ロイド・ライトのアメリカの「万人」のためのシンプルでモダンな家のビジョンに触発され、床から天井までのガラス壁、オープンフロアプラン、むき出しの柱梁構造、コンクリートを備えた家を建てましたスラブの床とたくさんのガラスの引き戸。

この物語から

[×]閉じる

テクノロジーにはあらゆる種類の問題が伴うことはわかっていますが、最大の漬物の1つは私たちのそばをすり抜ける傾向があります

ビデオ： CMD＆CTRL：ネットワーク中立性に関するTim Wu

[×]閉じる

個人のユニフォームを探して、ジョブズはデザイナーの三宅一生に黒いタートルネックを求めました。彼はクローゼットの中に約100個を保管していました。（ジェームズデイ）

（ジェームズデイ）

フォトギャラリー

関連性のあるコンテンツ

スティーブ・ジョブズ：未来派、楽観主義者
スティーブ・ジョブズが地位を獲得

「アイヒラーは素晴らしいことをしました」とジョブズは、アイヒラースタイルの家を特集した彼の古い近所を散歩したときに私に話しました。「彼の家は賢くて安くて良かった。アイヒラースタイルの家に対する彼の感謝は、大量市場向けに鋭くデザインされた製品を作ることに情熱を注いだとジョブズは言った。「コストがかからないものに本当に素晴らしいデザインとシンプルな機能をもたらすことができれば、それが大好きです」と彼はアイヒラーのきれいな優雅さを指摘して言った。「それはAppleの当初のビジョンでした。それが私たちが最初のMacでやろうとしたことです。それがiPodでやったことです。」

クリーンでフレンドリーで楽しい独特のデザインは、ジョブズのアップル製品の特徴となります。偉大な工業デザイナーでは知られていない時代に、ジョブズと1980年代のハートムートエスリンジャー、そして1997年からジョニーアイブとのパートナーシップにより、アップルは他のテクノロジー企業とは一線を画し、最も価値のある会社になりました世界中。その指針はシンプルさでした。製品の整頓された外観と表面から来る浅いシンプルさだけでなく、すべての製品の本質、エンジニアリングの複雑さ、すべてのコンポーネントの機能を知ることから来る深いシンプルさです。。「シンプルなものを作成し、根本的な課題を真に理解し、エレガントなソリューションを考案するには、多くの努力が必要です。」1977年に宣言されたAppleの最初のマーケティングパンフレットの見出しとして、「シンプルさが究極です洗練されています。」

デザインのシンプルさに対するジョブズの愛は、仏教の実践者になったときに磨かれました。大学を中退した後、彼は悟りを求めてインドを巡る長い巡礼をしましたが、彼の感受性を刺激したのは主に日本の禅仏教の道でした。「ゼンは深い影響を与えた」と、ジョブズに同行した大学の友人ダニエル・コットケは言った。「あなたは、彼の厳しいアプローチ、ミニマリストの美学、強い集中力でそれを見ています。」ジョブズは同意しました。「私は常に仏教、特に日本の禅仏教が美的に崇高であることを発見してきました」と彼は言いました。「私が今まで見た中で最も崇高なものは、京都周辺の庭園です。」

彼はまた、インドからAtariの夜勤の仕事に戻り、友人のSteve Wozniakと一緒にビデオゲームの設計をしていたときに、シンプルなインターフェイスに感謝するようになりました。 Spacewar！などのコンピューターゲームは、MITのハッカーによって開発されていましたが、Atariでは、石造りの新入生がそれらを理解できるように十分にシンプルにする必要がありました。複雑なマニュアルやメニューはありませんでした。 AtariのStar Trekゲームの唯一の指示は次のとおりです。四半期を挿入します。 2.クリンゴンを避けます。」

1970年代に独特の工業デザインスタイルを持つ数少ない企業の1つは、ソニーでした。 Appleの最初のオフィスは、ジョブズの家族のガレージから移動した後、ソニーの営業所と共有している小さな建物にあり、ジョブズはマーケティング資料を勉強するために立ち寄りました。「彼はだらしなく見えるようになり、製品のパンフレットを手に入れて、デザインの特徴を指摘しました」とそこで働いていたダンル・ルウィンは言いました。「ときどき、彼は「このパンフレットを受け取ってもいいですか？」

1981年6月にコロラド州アスペンで開催された国際デザイン会議に出席し始めたとき、ソニーの暗い、産業的な外観に対する彼の好みは後退していました。そこで彼は、アスペンインスティテュートキャンパスの建物、リビングスイート、サンセリフフォントタイポグラフィ、家具にハーバートバイエルによってenられたバウハウス運動のクリーンで機能的なアプローチに触れました。指導者のウォルター・グロピウスやルートヴィヒ・ミース・ファン・デル・ローエのように、バイエルはデザインはシンプルでありながら表現力豊かな精神であると信じていました。クリーンなラインとフォームを採用することにより、合理性と機能性を強調しました。ミースとグロピウスが説教した格言の中には「より少ない」というものがありました。アイヒラーの家と同様に、芸術的な感性は大量生産の能力と組み合わされました。

ジョブズは、1983年のアスペンのデザイン会議でのテーマで、バウハウス様式の採用を公に議論しました。テーマは「未来はそれまでのものではありませんでした」。バウハウスのシンプルさ。「現在の工業デザインの波は、ソニーのハイテクな外観であり、ガンメタルグレーで、おそらく黒く塗って、奇妙なことをします」と彼は言いました。「それは簡単です。彼は代わりに、製品の機能と性質により忠実な代替案を提案しました。「私たちがやろうとしていることは、製品をハイテクにすることです。そして、それらがきれいにパッケージ化されるので、あなたはそれらがハイテクであることを知っています。 Braunが電子機器で行っているように、それらを小さなパッケージに収めて、美しく白くすることができます。」

ジョブズは、Appleのマントラはシンプルであることを繰り返し強調しました。「私たちは、ソニーのように黒、黒、黒、黒の重工業的な外観ではなく、ハイテクであることについて明るく、純粋で正直にしています」と彼は説教しました。「会社の運営方法、製品デザイン、広告、それはすべてこれに帰着します。簡単にしましょう。本当に簡単です。」

ジョブズは、デザインのシンプルさの核となる要素は、製品を直感的に使いやすくすることだと感じました。それらは常に手をつないで行くとは限りません。設計が非常に洗練されていてシンプルであるため、ユーザーがナビゲートするのが恐ろしいまたは不親切であると感じる場合があります。「デザインの主なものは、直感的にわかりやすくする必要があることです」と、ジョブズは大勢のデザインメイベンに語りました。たとえば、彼は新しいコンピューターであるMacintoshのグラフィカル画面用に作成していたデスクトップのメタファーを称賛しました。「人々はデスクトップを直感的に扱う方法を知っています。オフィスに入ったら、机の上に書類があります。一番上が最も重要です。優先順位を切り替える方法を知っています。デスクトップのような比phorでコンピューターをモデル化する理由の一部は、人々がすでに持っているこの経験を活用できるからです。」

当時、ジョブズは、工業デザインの分野ではあまりエキサイティングな出来事はなかったと感じました。彼はリチャード・サッパーのランプを持っていて、それを賞賛し、チャールズとレイ・イームズの家具とディーター・ラムズのブラウン製品も好きでした。しかし、レイモンド・ローウィーとハーバート・バイエルが行ったように、工業デザインの世界を活気づける高尚な人物はいませんでした。「工業デザイン、特にシリコンバレーではあまり進んでいませんでした。スティーブはそれを変えることに非常に熱心でした」と、アスペン会議でジョブズに会ったワシントンのベトナム戦争戦没者慰霊碑のデザイナー、マヤリンは言います。「彼のデザインの感性は洗練されていたが、滑らかではなく、遊び心があった。彼はミニマリズムを受け入れました。それは禅への献身から単純さへと発展しましたが、それが彼の製品を冷たくすることを許しませんでした。彼らは楽しかった。彼はデザインに情熱を傾け、非常に真剣でしたが、同時に遊び心もありました。」

1984年に発表されたオリジナルのMacintoshのケースを作成するにあたり、ジョブズはAppleの2人の若いデザイナー、ジェリーマノックとテリーオヤマと協力しました。彼らは予備設計を作成し、石膏モデルを作成しました。 Macチームは除幕式に集まって考えを述べました。ソフトウェアエンジニアの1人であるアンディヘルツフェルドは、それを「かわいい」と呼びました。他の人も満足しているようでした。それから、ジョブズは批判の猛烈な爆発を放ちました。「それはあまりにも箱型です、もっと曲線的でなければなりません。工業デザインの専門用語の新しい流さで、ジョブズはコンピューターの側面をつなぐ角または湾曲したエッジを指していました。しかし、その後、ジョブズは圧倒的な賛辞を与えました。「それは始まりです」と彼は言いました。

毎月かそこら、マノックと大山は、ジョブズの以前の批判に基づいて、新しいイテレーションを提示するために戻ってきました。最新の石膏モデルが劇的に発表され、以前のすべての試みがその隣に並べられます。それは彼らが進化を測るのを助けただけでなく、ジョブズが彼の提案や批判の一つが無視されたと主張するのを防いだ。「4番目のモデルでは、3番目のモデルとほとんど区別できませんでした」とハーツフェルドは言いました。「しかし、スティーブは常に批判的で決定的でした。

ある週末、ジョブズはパロアルトのメイシーズに行き、再び器具、特にクイジナートの研究に時間を費やしました。彼はその月曜日にMacオフィスに行き、デザインチームに購入を依頼し、そのライン、カーブ、ベベルに基づいて多数の新しい提案を行いました。

ジョブは、マシンがフレンドリーに見えるべきだと主張し続けました。その結果、人間の顔に似るように進化しました。ディスクドライブが画面の下に組み込まれているため、ユニットはほとんどのコンピューターよりも高く、狭く、頭を示唆しています。基部近くのくぼみは穏やかな顎を連想させ、ジョブズは上部のプラスチックストリップを狭くして、クロマニヨンの額のように見えることを避けました。 Appleケースのデザインの特許は、Steve Jobsの名前とManockとOyamaの名前で発行されました。「スティーブは線を引いていませんが、彼のアイデアとインスピレーションがデザインを作りました」と小山は後に語った。「正直に言うと、スティーブが私たちに言ったまで、私たちはコンピューターが「フレンドリー」であることの意味を知りませんでした。」

ジョブは、画面に表示されるものの外観について同じ強度で取りつかれています。特に、彼はフォント、つまりレタリングのさまざまなスタイルに関心がありました。彼が新入生としてリード大学を中退したとき、彼は空想にふけるキャンパス監査クラスにこだわっており、彼のお気に入りは書道でした。「セリフ体とサンセリフ体の書体、異なる文字の組み合わせの間でスペースの量を変えること、素晴らしいタイポグラフィが優れている理由について学びました」と彼は思い出しました。「それは美しく、歴史的で、科学では捉えられないほど芸術的に微妙であり、魅力的でした。」これは、ジョブズが芸術と技術の交差点に意識的に位置付けたもう1つの例でした。

Macintoshにはビットマップ表示があるため（画面上の各ピクセルをマイクロプロセッサーでオンまたはオフにできる）、エレガントから奇抜なものまで幅広いフォントを作成し、ピクセルごとにレンダリングすることができました。画面上。これらのフォントを設計するために、彼はフィラデルフィアのグラフィックアーティスト、スーザンカレを雇いました。彼女は、フィラデルフィアのメインライン通勤電車の停車地にちなんでフォントに名前を付けました：オーバーブルック、メリオン、アードモア、ローズモント。ジョブズはこのプロセスが魅力的だと感じました。ある午後遅く、彼は立ち寄り、フォント名について陰気になり始めました。彼らは「誰も聞いたことのない小さな町」だったと彼は文句を言った。「それらは世界クラスの都市であるべきです！」フォントの名前は、シカゴ、ニューヨーク、ジュネーブ、ロンドン、サンフランシスコ、トロント、ベニスに変更されました。「大学のその単一のコースに立ち寄らなかったら、Macには複数の書体やプロポーショナルフォントがなかったでしょう」とJobs氏は後に述べました。「そして、WindowsはMacをコピーしたばかりなので、パーソナルコンピュータにはMacがありません。」

若いエンジニアの1人であるChris Espinosaは、Macintosh用の計算機を設計していたときにJobsの要求を満たす方法を見つけました。「まあ、それはスタートです」とジョブズはエスピノサの最初の試みを見たときに言った。ジョブズの批判に応えてエスピノサはそれを洗練し続けていましたが、繰り返しごとに新しい批判がありました。最終的に、ある日午後、ジョブズがやってきたとき、エスピノーサは彼のインスピレーションを受けたソリューションを発表しました：「スティーブ・ジョブズは、あなた自身の計算機構築セットをロールします。」ボタンのサイズ、シェーディング、背景、その他の属性。ただ笑うのではなく、ジョブズは飛び込んで、自分の好みに合った外観をいじり始めました。約10分後、彼は好きなようになりました。驚くことではないが、彼のデザインはMacに搭載されており、15年間標準のままでした。

Macintoshに焦点を当てていましたが、ジョブズはすべてのApple製品に一貫した設計言語を作成したかったのです。そこで彼は、Dieter RamsがBraunに与えたものをAppleに任せる世界クラスのデザイナーを選ぶためのコンテストを立ち上げました。受賞者は、ソニーのトリニトロンテレビの外観を担当したドイツ人デザイナー、ハルトムートエスリンガーでした。彼はドイツ人でしたが、「ハリウッドと音楽、少しの反抗と自然な性的魅力に触発されて、「カリフォルニアのグローバル」な外観を生み出す「AppleのDNAのアメリカ生まれの遺伝子」があるべきだと提案しました。彼の指導原則は、「形は感情に従う」、それは機能に従うというおなじみの格言の遊びです。 1980年代に彼がApple製品のために開発した外観は、白いケースを特色としていました。タイトで丸みのある曲線。そして、換気と装飾の両方のための細い溝のライン。

ジョブズのデザインへの夢中にはマイナス面がありました。彼の芸術的な感性を甘やかすことによって彼が被った過剰なコストと遅延は、1985年にAppleから追い出され、彼がその後の会社NeXTで生み出した豪華な市場の失敗に貢献しました。 1997年にAppleにリコールされたとき、彼は本能の一部を和らげ、賢明なトレードオフを行うことを学びましたが、彼はデザインの重要性にも熱心でした。ウズベキスタンで設計されたかのように見えた箱型のベージュの汎用コンピューターや、音楽プレーヤーや携帯電話などの消費者デバイスでいっぱいになった市場でAppleを再び際立たせることが運命づけられました。

Jobsが帰国後すぐにトップマネジメントを集めたとき、聴衆の中に座っていたのは、会社のデザインチームの責任者であった繊細で情熱的な30歳のブリットでした。ジョナサン・アイブ（すべてジョニーとして知られている）は辞めようとしていました。彼は会社が製品設計よりも利益最大化に集中していることにうんざりしていた。ジョブズの話は彼に再考を促しました。「スティーブが私たちの目標はお金を稼ぐことだけでなく、素晴らしい製品を作ることだと発表したことを非常にはっきりと覚えています」と私は思い出しました。「その哲学に基づいて下した決定は、Appleで行っていた決定とは根本的に異なります。」アイブとジョブズはすぐに、その時代の最大の工業デザインコラボレーションにつながる絆を築きました。

ほとんどのデザイナーと同様に、私は哲学と特定のデザインに入った段階的な思考を分析することを楽しんでいます。ジョブの場合、プロセスはより直感的でした。彼は好きなモデルやスケッチを指して、好きではなかったものを捨てていました。その後、アイブは手がかりを受け取り、ジョブズが祝福した概念を開発しました。アイブでは、ジョブズは表面的なシンプルさよりも真実を求めて、ソウルメイトと出会いました。 Iveは彼のデザインスタジオに座って、かつて彼の哲学を説明しました。

「なぜ単純なものが良いと仮定するのですか？物理的な製品では、それらを支配できると感じなければならないからです。秩序を複雑にするにつれて、製品を先延ばしにする方法を見つけます。シンプルさは単なる視覚的なスタイルではありません。それは単なるミニマリズムや乱雑さの欠如ではありません。複雑さの深さを掘り下げる必要があります。本当にシンプルにするためには、本当に深く行かなければなりません。たとえば、何かにネジを付けないようにするには、非常に複雑で複雑な製品を作成することになります。より良い方法は、シンプルさを深め、そのすべてとその製造方法を理解することです。必須ではない部分を取り除くためには、製品の本質を深く理解する必要があります。」

それがジョブズとアイブが共有した基本原則でした。デザインは、製品が表面上でどのように見えるかだけではありませんでした。製品の本質を反映する必要がありました。その結果、Appleで製品を設計するプロセスは、それがどのように設計および製造されるかに完全に関連していました。 AppleのPower Macの1つについて説明しました。「私たちは絶対に不可欠なもの以外のものを取り除きたかったのです」と彼は言いました。「そのためには、設計者、製品開発者、エンジニア、製造チームの間での完全なコラボレーションが必要でした。何度も何度も最初に戻りました。その部分が必要ですか？他の4つの部分の機能を実行させることができますか？」

工業デザインとエンジニアリングは同じプロセスの一部であるべきだというジョブズの信念にもかかわらず、ジョブズはアイブが率いる工業デザインチームをジョンルビンスタインが率いるハードウェアエンジニアリングチームから分離したため、緊張が生じることがありました。アイブの上司。二人の男がお互いを好まなかったのは助けにはならず、時として緊張した対立の間に打撃に近づいた。他のほとんどの企業では、エンジニアによって指定された要件は、製品の外観に関して、工業デザイナーができることを制限する傾向があります。ジョブの場合、そのプロセスは他の方法で動作する傾向がありました。 Appleの初期の頃、JobsはApple IIIとオリジナルのMacintoshのケースの形状と外観を承認し、エンジニアにボードとコンポーネントを適合させるように指示しました。

彼が追い出された後、Appleのプロセスはエンジニア主導型に移行しました。「エンジニアは、「ここに勇気がある」と言います-プロセッサ、ハードドライブ-そして、デザイナーにそれを箱に入れるように行くでしょう」と、AppleマーケティングチーフPhil Schillerが言いました。「そのようにすると、ひどい製品が出てきます。」しかし、ジョブズが戻ってアイヴとの絆を築いたとき、バランスは再びデザイナーの方に傾いた。「スティーブは、デザインが私たちをすばらしいものにするために不可欠なものであることに私たちを感動させ続けました」とシラーは言いました。「設計はエンジニアリングに影響を与えました。その逆ではありません。」

Jobs-Iveコラボレーションから生まれた最初の素晴らしいデザインの勝利は、iMacでした。これは、家庭の消費者向けのデスクトップコンピューターです。ジョブには特定の仕様がありました。これは、キーボードとモニター、コンピューターをすぐに使用できるシンプルなユニットに統合されたオールインワン製品でなければなりません。そして、それはブランドステートメントを作った独特のデザインを持つべきです。

アイブと彼のトップ代理であるダニー・コスターは、未来的なデザインのスケッチを始めました。 Jobsは最初に製造した1ダースのフォームモデルを拒否しましたが、私は彼を穏やかに導く方法を知っていました。彼はそれらのどれもまったく正しくないことに同意しましたが、彼は約束のあるものを指摘しました。曲がりくねっており、遊び心があり、テーブルに根ざした動かないスラブのようには見えませんでした。「デスクトップに届いたばかりか、飛び降りてどこかに行くところだという感覚があります」と彼はジョブズに語った。

次のショーまでに、Iveは遊び心のあるモデルを改良しました。今回、ジョブズは、世界の二元的な見方で、彼がそれを愛したことを絶賛しました。彼はフォームのプロトタイプを受け取り、本社の周りに持ち運び始め、信頼できる中euと役員に自信を持って見せました。 Appleは、その広告の中で、違った考え方ができることの栄光を祝っていました。しかし、これまでのところ、既存のコンピューターとは大きく異なる提案は何もありませんでした。最後に、ジョブズには新しい何かがありました。

IveとCosterが提案したプラスチックケースは、青緑色で、機械の内部が透けて見えるように半透明でした。「私たちは、カメレオンのように、コンピューターがあなたのニーズに基づいて変更可能であるという感覚を伝えようとしていました」とIveは言いました。「だから私たちは半透明性が好きだった。あなたは色を持つことができましたが、それはとても静的に感じました。そして、それは生意気に出くわしました。」

比meta的にも現実的にも、半透明性はコンピューターのエンジニアリングを設計に結び付けました。ジョブズは常に、回路基板上のチップの列は、決して見られなくてもきれいに見えると主張していました。今、彼らは見られるでしょう。ケーシングは、コンピューターのすべてのコンポーネントを作成し、それらを組み立てるのに費やしたケアを目に見えるようにします。遊び心のあるデザインはシンプルさを伝え、真のシンプルさがもたらす深みも明らかにします。

プラスチック製のシェル自体の単純さでも、非常に複雑でした。 Iveと彼のチームは、Appleの韓国のメーカーと協力してケースの作成プロセスを完成させ、さらに半透明の色を魅力的に見せるためにジェリービーン工場に行きました。各ケースのコストは、ユニットあたり60ドル以上で、通常のコンピューターケースの3倍です。他の企業では、半透明のケースが余分なコストを正当化するのに十分なほど売上を増やすかどうかを示すプレゼンテーションや研究があったでしょう。ジョブズはそのような分析を要求しませんでした。

デザインの一番上にあったのは、iMacの上部にあるハンドルです。機能的というよりも遊び心があり、記号的でした。これはデスクトップコンピューターでした。多くの人が本当にそれを持ち歩くつもりはありませんでした。しかし、後で説明したように：

「当時、人々はテクノロジーに不安を感じていました。何かが怖い場合は、触れないでください。私は私の母がそれに触れるのが怖いのを見ることができました。だから、このハンドルがあれば、関係が可能になると思いました。親しみやすい。直感的です。それはあなたに触れる許可を与えます。それはあなたに敬意を表します。残念ながら、凹型ハンドルの製造には多額の費用がかかります。古いアップルでは、私は議論を失っていたでしょう。スティーブについて本当に素晴らしかったのは、彼がそれを見て、「それはクールだ！」と言ったことです。私はすべての考え方を説明しませんでしたが、彼は直感的に理解しました。彼は、それがiMacの親しみやすさと遊び心の一部であることを知っていました。」

JobsとIveは、魅力的なデザインを将来のすべてのAppleコンピューターの署名にすることを進めました。ハマグリのように見える消費者向けラップトップと、Zenアイスキューブを提案するプロフェッショナルなデスクトップコンピューターがありました。クローゼットの後ろに現れるベルボトムのパンツのように、これらのモデルのいくつかは当時を振り返ってよりも見栄えがよく、時には情熱的すぎるデザインへの愛を示しています。しかし、彼らはアップルを際立たせ、Windowsの世界で生き残るために必要な宣伝を提供しました。

フラットスクリーンディスプレイが商業的に実行可能になったとき、ジョブズはiMacを交換する時だと判断しました。 Iveは、フラットスクリーンの背面に取り付けられたコンピューターの内臓を備えた、やや従来型のモデルを思いつきました。ジョブズはそれを好まなかった。彼は、デザインに何か純度が欠けていたと感じました。「背面にあるこれらすべてのものを輝かせるのに、なぜこのフラットディスプレイがあるのですか？」と彼はIveに尋ねました。「各要素がそれ自体に忠実であるべきです。」

ジョブズはその日早々に問題を解決するために家に帰り、アイブに電話をかけてきました。彼らは庭にさまよいました。ジョブズの妻、ローレンは、ひまわりをたくさん植えました。「毎年私は庭で何かワイルドなことをし、その時は子供向けのヒマワリの家で、たくさんのひまわりを巻き込みました」と彼女は回想しました。「ジョニーとスティーブは彼らのデザインの問題をリフしていたので、ジョニーは「スクリーンがひまわりのようにベースから分離されたらどうなるでしょうか？」と尋ねました。私は彼のデザインが物語を示唆するのが好きで、ヒマワリの形がフラットスクリーンが非常に流動的で反応性があり、太陽に届くことができることを理解しました。

Iveの新しいデザインでは、Macの画面が可動式のクロムネックに取り付けられていたため、ひまわりだけでなく生意気なLuxoランプのようにも見えました。アップルはデザインの多くの特許を取得し、そのほとんどがIveの功績でしたが、そのうちの1つは、「フラットパネルディスプレイに取り付けられた可動アセンブリを備えたコンピューターシステム」でした。

シンプルさの力に対するジョブズの信念は、2001年にiPod、iPhone、iPadの3つのコンシューマデバイスで勝利を収め、デザインの教訓が頂点に達したことです。彼は毎日、オリジナルのiPodとそのインターフェースの設計に没頭していました。彼の主な要求は「単純化！」でした。彼は各画面を調べて厳格なテストを適用しました。曲や機能が必要な場合は、3回クリックするだけでそこに到達できるはずです。そして、クリックは直感的でなければなりません。何かにナビゲートする方法がわからない場合、または3回以上のクリックが必要な場合、彼は残忍です。「ユーザーインターフェースの問題で頭を悩まし、あらゆる選択肢を検討したと思うときがあります。彼は「これについて考えましたか」と言います」とチームリーダーのトニーファデルは言いました。「彼は問題またはアプローチを再定義し、私たちの小さな問題はなくなるでしょう。」

iPod、そして後にiPhoneとiPadは、1980年代初期のJobsの最初の洞察の勝利であり、デザインのシンプルさは緊密な結婚式のハードウェアとソフトウェアによって最もよく達成されるというものでした。 WindowsオペレーティングシステムソフトウェアをIBMやDellなどのさまざまなハードウェアメーカーにライセンス供与したMicrosoftとは異なり、Appleはエンドツーエンドで緊密に統合された製品を作成しました。これは、iPodの最初のバージョンに特に当てはまりました。 Macintoshハードウェア、Macintoshオペレーティングシステム、iTunesソフトウェア、iTunes Store、iPodハードウェアおよびソフトウェアなど、すべてがシームレスに結び付けられていました。

これにより、AppleはiPodデバイス自体を、RioなどのライバルMP3プレーヤーよりもはるかにシンプルにすることができました。「リオや他のデバイスが脳死になったのは、それらが複雑だったからです」とジョブズは説明しました。「プレイリストはコンピューターのジュークボックスソフトウェアと統合されていなかったため、プレイリストの作成などを行う必要がありました。そのため、iTunesソフトウェアとiPodデバイスを所有することで、コンピューターとデバイスを連携させることができ、複雑さを適切な場所に置くことができました。」天文学者のヨハネス・ケプラーは、スティーブ・ジョブズもそうでした。ハードウェアとソフトウェアを統合することで、彼は両方を達成することができました。

スティーブ・ジョブズが亡くなり、彼の伝記が出版されてから1年で、この本が引き起こした2つの相反する反応に衝撃を受けました。何人かの人々は、彼がどれほどpet悪で研磨性があるのかを延期しました。しかし、他の人、特に若い起業家や企業経営者は、彼のペチュランスが彼の芸術的感性とデザインの完成への意欲にどのように関連しているかに焦点を当てました。

後者の解釈は真実に近いと思います。ジョブズは、時には非常に要求が厳しかったことがありました。しかし、世界は要求の厳しい上司とジャークでいっぱいで、そのほとんどは決して大したものではありません。時には天才でさえあるジョブズを特別なものにしたのは、彼の美しさに対する激しい本能、それを作成する才能、そしてそれが重要であるという確信でした。そしてそのおかげで、彼は現代において革新的なデザインの最大の力となる、そしてその重要性の最高の証明となる会社を設立することができました。